您的位置: 主页 > 裁员凶猛:杀死我们的,究竟是不是寒冬?

裁员凶猛:杀死我们的,究竟是不是寒冬?

自2018年底以来,电商、游戏、共享经济、新批发、直播、硬件、出行、AI等,大规模裁员行业数不胜数。

一个个巨头和独角兽,阿里、腾讯、百度、美团、京东、滴滴、网易、新浪、携程、知乎、摩拜、锤子……陆续参加裁员或人员优化的名单中。

近日,蓝驰创投召集了数十位蓝驰家族的开创人,来自消费批发、企业效劳、创新医疗、教育、智能硬件等不同赛道,针对裁员展开了线下讨论和分享。

裁员是市场寒冬倒逼的恶果幺?

假如裁员不是目的是手腕,那幺在对什幺纠错?

大规模裁员,是由于零碎性忽略了哪些日常管理细节?

不同的阶段,创业者应该如何应对应战、顺应变化?

创业九死终身,有没无方法论对立大规模裁员的宿命?

创业维艰,初心不改。希望我们明天的分享可以对更多创业者有所启示或协助。首

先,引见三个“非典型”裁员故事。

亲手裁过人,才是合格的CEO

从1400人到21人

左右逢源开端新项目,两年还清千万级债权

在做如今的项目之前,曾有过另一段创业阅历。当年整个行业格式遭遇大规模战役,在逐步寡头化的进程中,我们也融到了一笔钱。

但是,预备投资的机构回绝提供过桥存款,提出可以拿SPA去银行存款。就这样,我以团体名义从银行贷了几千万出来。最终,投资人用一个不能够完成的要求作为借口,中止了融资的交割。

虽然很绝望,但很快就缓过去了。随后决议把外部孵化的一个项目独力出来做,之后就是大裁员。全国一千多人,散布在十多个个城市,在两个多月的工夫内,砍到一个城市,只剩下20多团体。我的办公室根本上天天被锁,被裁的员工怨气很大。政府怕酿成群体性事情,派出所天天驻点维稳。

一切人都在骂我。银行、员工、供给商

……为了给本人打气,就天天看忍者神龟的漫画,通知本人一定要忍,一定要龟着,大家都不了解你是正常的。

这能够就是我的至暗时辰吧。用了将近两年的工夫,终于出借了欠下的存款。2018年1月,在还完一切欠款后,才和那个项目正式道别,真正放下。

团队是开展的根底

宁可得罪客户,也要干掉影响气氛的高管

以前我的团队中有一个很资深的高管,来自国际500强巨头,担任某个大区市场。但经过一段工夫的相处后,我们逐步发现这团体的存在,和公司的创业文明水乳交融,甚至会严重搅扰整个团队的气氛。所以,我决议请他分开。

上一篇:千里大包围,华为打破封锁了!
下一篇:没有了

您可能喜欢

回到顶部